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中国经济的韧性|宝丰是怎么炼成的? [复制链接]

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      新华网北京12月4日电 题:中国经济的韧性|宝丰是怎么炼成的?
      
      新华网记者 郭奔胜 段世文
      

      
      贺兰山脚下,有一处面积达600多平方公里的宁东能源化工基地。这是全国四大现代煤化工产业示范区之一。
      
      在宁东能源化工基地核心区,有一家名叫宝丰能源的企业。宝丰能源,成立于2006年。短短十几年,已经成长为员工近20000人,年纳税近30亿元,国内最大的民营、高端煤基新材料和化学品制造领军企业。
      
      宝丰是怎么炼成的?这家企业和他的缔造者,有着什么样的故事?近段时间,新华网记者走进宁夏,走进宝丰,试图一探究竟。
      
      宝丰初生 源于一个梦想
      
      记者在宁夏采访时,当地多个领导都说,一定要去宝丰看看。
      
      宝丰是谁?
      
      走进位于银川市宁武区的宁夏宝丰能源循环经济工业基地,一切都透着新奇。宝丰能源,说是个企业,其实是个园区,占地一万多亩。园区内厂房鳞次栉比,管道纵横成网。说是化工园区,却干净整洁,即使到了生产车间里,也几乎没有异味。化工园区上空的天,居然是湛蓝湛蓝的。这一切,大大颠覆了我们对化工企业和化工产业园的印象。
      
      这是一个以煤为原料,集煤、焦、气、化、甲醇、烯烃、乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、精细化工等于一体的现代循环经济工业园区。从洗煤厂到生产车间,再到产品展厅,宝丰能源总裁刘元管一路娓娓道来。这是聚乙烯,这是聚丙烯,这是烯烃……每当说到某些产品,打破了国外垄断,填补了国内空白时,不论是他,还是车间主任,车间的每一位工人,眉眼中都充满自豪。
      
      宁夏宁东、内蒙古鄂尔多斯、陕西榆林被誉为中国能源“金三角”,是全国能源富集区。其中,宁夏宁东是我国亿吨级大型煤炭基地。随着国家西部大开发战略的深入实施,基于资源禀赋优势,2003年,宁夏回族自治区党委、政府做出了开发建设宁东基地的重大战略决策,并将宁东基地建设确定为自治区的“一号工程”,举全区之力打造国家级大型能源化工产业基地、国家级循环经济示范区。
      
      随着“一号工程”的持续升温,“宁东”一时间成为宁夏的高频词,也引起了宝丰集团掌门人党彦宝的高度关注。
      
      党彦宝,宁夏盐池人。年少时家贫。贫寒激发斗志,倔强的少年走南闯北,从个体户跑小买卖起步,贩羊绒、卖煤炭、运石油,不到三十岁,就积累了一定的财富。随后回到宁夏,物流运输之外,做房地产,做商贸城,宝丰集团财源广进,人却越来越觉得“不得劲”。这个充满豪情的西北汉子,一直希望能做一份实实在在的实业,“最好能当个厂长”。
      
      一天,党彦宝冒出一个大胆的想法:我们可不可以参与这个事儿?
      
      2005年,正当宝丰集团发展风生水起的时候,党彦宝决定进入宁东发展,进军煤化工,去当一个“厂长”。一石激起千层浪。公司团队强烈反对,都认为隔行如隔山、隔行不取利,担心贸然进入一个不熟悉的新领域,一旦做不成,多年来积累的事业将前功尽弃,风险实在太大了。
      
      缺乏决断力者,只会在反对与阻力中妥协,企业也只能沿着固步自封的轨迹行进。党彦宝认为,一个人做企业不一定挣钱多就是最好,最重要的是要做对社会有价值的企业。多年来,他一直围绕这一理念发展企业。他也坚信,发展企业只有突破常规思维,才能实现事业的飞跃。他耐心地做起团队工作,“我多年从事这方面贸易,深知传统的煤化工行业管理水平普遍不高,而且正逢国家鼓励发展现代煤化工,综合来看,机遇大于挑战。”
      
      压力不仅来自内部。由于宁东能源化工基地一开始就定位高端,而且化工产业本身就是资金密集型、技术密集型、人才密集型的产业。当时,由于行业跨度太大,如何获得政府的信任,许可他进入宁东基地呢?
      
      “立说立行、追求卓越”从来是党彦宝和他的团队一贯的作风。随后他对煤化工产业规模和科技水平较高的内蒙古包头、鄂尔多斯、陕西榆林等地进行了深入考察,委托国内权威的设计院进行了规划设计,并邀请国内资深煤炭及煤化工专家,对项目规划多次深入论证。拿着这些规划,他主动找到相关部门及党委、政府的领导进行汇报、沟通。这样的汇报、沟通不知道反反复复多少次。
      
      也许是被他的毅力和决心所打动,也许是对他项目规划科学性和前瞻性的肯定,仅用了半年多时间,宝丰能源循环经济产业规划就完成了立项、获得了政府审批。
      
      为聚焦实业,集中精力、财力把这一件事做好,党彦宝停掉了贸易、运输,卖掉了房地产、物流等项目,全身心投入现代煤化工项目建设中来。
      
      2006年3月1日,规划投资727亿元、占地面积14000亩的“宁夏宝丰能源循环经济工业基地”开工建设,就此拉开了宝丰产业大转移的序幕。这也成为宁夏第一个循环经济产业示范园区。
      
      党彦宝如愿以偿,终于当上了“厂长”。他亲自出任宝丰能源董事长。从这一刻开始,他心里的宝丰,就是指宝丰能源。
      
      宝丰长成 源自“要做就做最好”的信条
      
      要么不做,要做就做最好。这是党彦宝做事的信条,也是宝丰人做事的信条。
      
      党彦宝确立了“资源节约、环境友好、服务社会、善待员工”的企业宗旨,从项目规划之始,宝丰能源就制定了“高起点规划、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的总体建设思路,努力追求经济效益、环境效益和社会效益“多赢”的目标。他坚持以科技创新、人才驱动,推动企业绿色可持续发展,通过与航天集团、大连物化、德国鲁奇、英国戴维等国际国内一流的科研院所、专利商和设备制造商合作,宝丰能源推进原始创新、集成创新,在现代煤化工关键工艺技术升级改造、煤化工技术与相关技术耦合、新产品开发等方面进行了诸多开创性探索,突破产业发展瓶颈。
      
      在项目建设上,党彦宝主张一次规划,分步实施,滚动发展。经过13年的建设发展,宝丰能源形成了集“煤、焦、气、甲醇、烯烃、聚乙烯、聚丙烯、精细化工”一体化、多联产的现代化工产业集群,产业规模、工艺技术、经营效益在行业中名列前茅,员工近20000人,年纳税近30亿元,成为国内最大的民营、高端煤基新材料和化学品制造领军企业。
      

      
      对于一家民营企业,将煤炭原料一直延伸到了聚烯烃及下游精细化工产品链,打通以煤替代石油化生产高端化工产品的发展路径,放眼全国也是独一无二的。
      
      安全环保是企业的生命线,这是党彦宝经常在讲的一句话,也体现了他的战略思想。为了避免走上传统企业“先污染、后治理”的老路,自项目规划建设之始,他就充分考虑 “三废”治理,环保设施与主体工程同时设计、同时建设、同时竣工,走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子。
      
      纵观宝丰能源,“循环经济”无疑是最光鲜的标签。产业链上下游紧密衔接、综合联动,上一生产单元的产品直接成为下一生产单元的原料,可用煤代替石油生产近百种高端化工产品,并为向下游精细化工产业拓展延伸提供了发展空间。最终将煤炭“吃干榨净”、实现清洁高效利用,大幅提升了产品的附加值,将“黑碳”变成“白金”。生产的产品有效填补了国内高端化工的进口缺口,为推动国家原油替代战略、保障国家能源安全作出了积极贡献。
      
      这种集约化的产业链模式,成本优势尤为突出。各生产装置布局紧凑,公辅设施公用,从而大幅节省了建设成本,与同规模企业相比,投资减少30%以上。生产过程中,原料都通过皮带、管线传输,运距短、效率高、损耗少,一定程度上减少了管理层级、管理岗位和用工数量,实现扁平化管理,大幅降低了人力成本,提高了管理效率;加上产业链的资源利用率高,比如矿井水经过简单处理就送到洗煤厂作为洗煤用水,综合起来,生产运行成本较同规模企业降低35%以上。
      

      
      在企业成长的路上,都必然会遇到各种各样的坎儿。不同的是,宝丰能源用心缔造的这样一个长而完善的循环经济产业“王国”,以其优秀的管理模式和强大的抗风险能力屹立于行业潮头,平稳渡过了一个个“难关”。
      
      党彦宝告诉记者,他记忆中最难忘怀的“难关”,有三个:
      
      2008年,国际金融危机爆发,由于宝丰能源注重科学决策,采取滚动发展方式,不盲目投资,不在社会融资,使其杠杆率、低负债率都控制在了同行业最低水平,加上产业链优势,让宝丰有效抵御了市场风险,实现持续盈利,有惊无险地度过金融危机。
      
      2015年,实施供给侧结构性改革,大力淘汰落后产能。受此影响,钢铁行业大幅萎缩、大批煤矿及传统煤化工企业限产、关停。那一年,几千元一吨的焦炭,卖到了360元。那一年宝丰内部也是高度紧张。党彦宝乘势提出,要求销团队提供更到位更优质的服务、到家的服务。加上产业链完善,成本低,产品结构好,特别是乙烯、丙烯产品,在补充国内高端化工产品进口缺口方面发挥了积极作用,显示出强大的竞争优势和市场抗风险能力。在最困难的2015、2016年间,宝丰仍实现了经营效益逆势增长。
      
      从蓝天保卫战到祁连山生态损害问责,从环保督察到推进生态文明建设……2017年,中国刮起一场场环保“风暴”,各地环保动真格,也给能源企业勒紧了“紧箍咒”,迫使大量企业停产限产。由于宝丰能源始终坚持源头减排和末端治理相结合,已提前破解了环保瓶颈问题,主要污染物排放指标均达到并超过了国家现行标准,保持满负荷生产,成为当时未受环保影响为数不多的煤化工企业之一。
      
      2019年5月,宝丰能源成功在上交所A股上市,正式登陆中国资本市场。
      
      宝丰高度 源自心存大爱
      
      我们不能控制生命的长度,但是我们可以把握生命的高度。
      
      而宝丰能源的高度,党彦宝有自己独到的见解。
      
      越走进宝丰,越走近党彦宝,就越能感觉到,宝丰的成功,绝非偶然。这个西北汉子身上的家国情怀,他对市场大势的前瞻判断,和他对生养他的这片土地的眷恋和感恩,无不令人动容。这是一个有大格局的男人。
      
      早在2008年,党彦宝就主动向自治区党委申请成立企业党组织。2009年,自治区党委同意宝丰成立企业党委,并先后为企业委派了4任党,支持宝丰党建和企业发展工作。
      
      党彦宝说,“我由衷地感谢党、感谢政府、感谢这个伟大的时代。”他是这么说的,也是这么做的。
      
      一个民营企业主动向党组织靠拢,是一个企业的高度。
      
      而党彦宝,也自然有自己生命的高度。
      
      短短数年间,凭着自己双手,党彦宝凭借着自己的坚韧、自信、智慧让宁东工业园焕发着勃勃生机,宝丰能源也逐渐由一个“外行”而蝶变为能源领域的“行家里手”,在资本市场上也开始乘风破浪。
      
      更让人称颂的是他事业成功后,依然保持着勤俭节约,却对慈善、公益事业的慷慨解囊。
      
      优秀企业家当胸怀天下,回馈社会。2011年,党彦宝夫妇共同成立了家族式的非公募基金会,大力开展教育扶贫为重点的公益慈善事业。截至目前,已累计捐资19.53亿元、资助了19.79万名宁夏贫困地区学生,在全国教育扶贫方面产生了较大的社会影响。
      

      
      出生于宁夏盐池的党彦宝回忆说,早些时候,村里人吃水都要驾着驴车跑到20里路以外的地方去打水。打来的水也是含碱量超标的“苦水”。2000年,事业上小有成就后,他自掏腰包,专门为村里打了十几口深达300多米的甜水井,平均3、4家就有一口,一下让村里人有了好水喝,也有了水种地。
      
      党彦宝相信,企业家应该有社会责任。近年来,宝丰集团积极参与黄河生态治理,为黄河东岸16万亩荒地披上了绿色盛装。2016年,又斥资建设1GW光伏发电项目,构建了“一地多用,农光互补”绿色产业发展模式。这个项目,既可以帮扶解决当地生态移民的就业,又可以减少煤炭使用,为生态做贡献。
      

      
      “绿水青山就是金山银山”,在宝丰人眼里,在党彦宝心里,就是让大西北的荒漠披上越来越多的绿装,让黄河水更甘甜清澈,让沿岸人民更幸福……
      
      在宝丰能源上市之前,党彦宝又卖出了一些股份,筹集资金近100亿元,投入到了公益养老上。在运营上,养老公寓只租不,只保运行。比社会上的机构养老和居家养老的成本都低;医院收费低于同级别公立医院标准,真正让百姓“进得来、住得起”。记者走进养老社区,认真了解后,惊讶地发现,这个养老公寓的收费,在全国看也是很低的。
      
      ……
      

      
      党彦宝始终相信,国家需要的,就是企业家应该做的,也是企业最大的机会。
      
      宝丰明天 源自格局和实干
      
      格局决定未来。宝丰能源的格局某种意义上来讲就是党彦宝的格局。唯有胸怀大局,方能把准时代脉搏;唯有着眼长远,方能把握进步之势。
      
      “聚心为宝、善用则丰”。党彦宝和他的宝丰已经为宝丰能源的格局做出明确注解。
      
      今年10月初,上市募投项目焦炭气化制60万吨/年烯烃项目后段——甲醇制60万吨/年聚烯烃项目所有装置于近日全部试车成功,产出合格聚丙烯、聚乙烯产品,目前相关产品已经市场销。后段项目投产后,宝丰能源聚烯烃产能将翻倍。该项目中包含茂金属聚乙烯等高端产品,将实现对部分高端产品的进口替代。据了解,这是目前煤制烯烃行业中首个涉及茂金属聚乙烯生产的企业,行业突破意义重大,将推动煤制烯烃行业向高端化、差异化方向发展。
      

      
      烯烃作为化工产业链中的核心材料,下游需求巨大,进口依存度居高不下。党彦宝当年就是看到了这个需求,主动把需求转化成了企业的机会,取得了成功。如今,宝丰人正沿着这条道大步前进。国庆前夕,宝丰能源的焦炭气化制60万吨/年烯烃产品段,一次开车成功,进入试生产阶段。公司将实现120万吨/年聚烯烃生产能力,产量在现有基础上实现翻番。
      
      近日,资本市场上再度传出关于宝丰能源的最新消息。
      
      从消息层面分析,再度透出党彦宝及其宝丰人对选择的坚守、自信和担当。
      
      公司控股股东宝丰集团及其关联方坚定看好公司发展,认为公司业绩优良,产业发展空间巨大,但目前公司价值被严重低估。因此,宝丰集团及其关联方拟增持公司股份。
      
      据悉,这次宝丰能源增持方案是近期A股上市公司中规模最大的增持计划。
      
      消息还显示:根据宝丰能源2019年中报,上半年公司聚烯烃板块实现销收入近30亿元,净利润同比增长38.14%,2019年中期向新增流通股股东每10股派发3.2元现金红利(含税),分红高达20.53亿元,股息率超过3%,收益超过大多银行理财产品。公司现金流高于同行业最高水平,负债率低于同行业最低水平。针对面对外部市场不利局面,积极降本增效,上半年又将煤制聚烯烃单位生产成本下降16%。
      
      真正的企业家是一个拓荒者。他离开人们经常走的路,常常一去就是几年甚至几十年,然而他们却从不畏惧今天的困难,更加期待光辉灿烂的明天。因为在他们眼里,从来没有“黑暗”,因为他们早已经把一切“黑暗”都看成了财富。
      
      有人说党彦宝,别人都高杠杆融资搞多元化的时候,他坚守着他的煤化工;别人建厂都恨不得成本越低越好,他的宝丰却一起步就要高标准。每次都有很多人嘲笑他,但每次的结果却都证明他才是对的。
      
      记者问起党彦宝,他说,所有的经历都是财富。当年的苦难磨砺,教会了我坚韧,也让我有了更高的视野。我相信,对自己要求严一点,肯定不是坏事。
      
      宝丰能源的明天在哪里?这一切,党彦宝早已胸有成竹。他高度重视企业的财务管理。宝丰从2011年就开始聘请世界三大会计师事务所的安永会计师事务所进行审计,为公司规范化运作提供支撑和保障;在公司发展方面。宝丰这些年来一直聘请全球咨询行业龙头的波士顿公司进行服务。咨询公司每年围绕全球、全国市场对公司产品结构进行分析和判段,研究公司产品结构、分析市场情况和未来产业发展方向,保证了公司决策的科学性,防止发展不走偏;在人才战略方面。党彦宝倡导“五湖四海,不拘一格”“把合适的人用在合适的岗位上”“让专业的人做专业的事”的用人理念,用待遇留人、情感留人、事业留人。如今,宝丰拥有的中高管、专业技术人才的层次与数量在西部及同行业民营企业中处于领先水平,为企业持续高质量发展提供了有力保证。
      
      基于对行业前景的判断,宝丰能源正在规划筹建三期项目,计划在未来5年,总体形成年产1000万吨甲醇、300万吨烯烃、135万吨精细化工产品的生产规模,预计甲醇产能占全国总产能的约10%,聚乙烯、聚丙烯产能占全国总产能的约5%;公司年销收入将突破400亿元,员工达25000人,成为全国单厂规模最大的高端煤基新材料和化学品生产制造商。
      
      “担当能行远、实干越高峰”。在党彦宝心中,三期项目的投建,也只是宝丰能源发展大战略的起步阶段。
      
      另据透露,宝丰能源在2019年以后的规划有两个方面:第一,继续做大高端煤制烯烃产业。第二是向精细化工领域挖潜,就是与国际国内大的高端技术公司合作,研发应用一些高精尖技术来完善、拓展、延伸精细化工产业,做好高端化、差异化文章。
      
      不谋全局者不足以谋一域。这个胸中自有沟壑的西北汉子,早就将目光瞄准了全球更高端的清洁能源体系。只是这么多年,习惯了行胜于言的他,宁愿在事情有了结果后再说,绝不愿在谋划期就到处张扬。但从他话里话外透露出的信息判断,如果他的谋划真正落地,我们有理由相信,一家全球级的能源化工企业,正在宁夏这块热土上,迅速崛起。
      
      (刘洪、张世祥、梁甜甜、李函林等也参与了本文写作。)
      
      
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